在此下載雇用流程清單
(1) 評估現在團隊規模與成員能力
-> 結果只能有兩種：(1.a)規模與能力勉強符合需要 (1.b)規模與能力低於目前需要。如果不是這兩種則無需雇用新成員
(2) 建立「門檻條件」
(2.a) 門檻需要具體 例如：大學以上畢業，有5年以上相關工作經驗。
(2.b) 如果是重要職位，則門檻「必須」有更足夠的細節
(3) 建立 如何評估門檻條件的方式 ：此即面試流程
(4) 和自己的老闆討論門檻條件以及評估方式是否大致正確
必須要確定自己的想法和自己的主管大致符合，不然找來的人會有問題。
(5) 與人資HR合作 廣泛尋找符合門檻條件的人
(5.a) 確定尋人管道，例如人才網站，獵人頭等等
(5.b) 也要確定找人管道適合這樣的人才，例如中高階職位不見得在基層人力網站找得到
(6) 啟動面試流程
(7) 當第一位通過門檻條件
第一個面試者通過門檻條件後，再開始與老闆+HR討論薪資細節還不遲
(8) 當找到第一個最適任者時
此時要與HR合作撰寫錄取通知
(9) 當應徵者接受錄取時
要開始計畫onboarding流程
留言
張貼留言
感謝您的留言，由於此網站乃是工作之餘建置，因此可能需要數天才會回覆您的留言