作為主管，和自己的屬下固定時間面談（所謂的1vs1 或者one on one）是絕對不能省略的事情。新手主管常常不知道應該要談什麼，這裡提供必要清單作為參考。
---清單---
＊過去一段時間，員工遇到的工作上最重要的困難
＊有什麼事情，是員工希望主管馬上去做，最好今天就做
＊目前績效
＊是否還希望繼續在這個組織裡工作
＊詢問員工對自己的建議回饋
---細節說明---
＊過去一段時間，員工遇到的工作上最重要的困難：有可能員工會回答沒有，沒也沒關係，但是固定一定要問。
＊有什麼事情，是員工希望主管馬上去做，最好今天就做：如果有，而且這要求合理，主管應該想辦法在今天去做或者至少有進度。
＊目前績效：從上次面談到現在，以主管的角度，「清楚明白」的告知員工目前的績效狀況。越是清楚明白，對該員工越有幫助。
＊是否還希望繼續在這個組織裡工作：特別是對高績效員工，要直白地問
＊詢問員工對自己的建議回饋：請直接尋求員工對自己的回饋
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