新手主管：如何解僱員工

 新手主管：如何解僱員工

參考清單

• 解僱原因如何決定？
• 相關人等（人資，自己的主管)是否已完全同意解僱原因
• 解僱流程是否已經決定（可參考這個基本流程圖）
• 解僱執行方式是否決定
• 解僱有無其他選項
• 執行並且記錄執行過程
• 事後檢討

• [參考資訊]：大部分的主管，在fire/解僱員工之後，通常都會覺得這件事應該要早點做。換言之，絕大部分的解僱通常都已經有點遲。(除了因為公司財務問題導致的大規模裁員之外)
• [參考資訊]：勞基法有規定可依法解僱項目。但是老實說這些都是極端項目，因此不適用大部分的知識工作者。解僱可以是「相互同意的分手」方式。

案例A: 高階技術人員

背景：有一位高階技術人員(暫時叫他A)，他有30年工作經驗，對某些技術領域很熟悉，但做事與溝通方式非常模稜兩可，沒辦法有效的主動計畫事情，主動解決進度問題。常常因為溝通誤會導致各種問題。跟他合作的人都很痛苦。

• 解僱原因如何決定？
• 他的技術能力沒問題，但由於屬於高階職位，所以不可能不和人溝通。
• 跟他合作的人都很痛苦
• 如果按照傳統PIP流程，則他一定會通過，主要原因是PIP會有主管來每天「盯進度」但當他被別人盯進度時，他進度上就不會有問題。不過這不是主管的期待，主管希望他能「主動管理自己的專案與時間」。
• 因此經過主管與HR討論之後，覺得快速解僱會比PIP合理

• 相關人等（人資，自己的主管)是否已完全同意解僱原因
• 是，所有人已經先在會議裡面討論清楚

• 解僱流程是否已經決定（可參考這個基本流程圖）
• 有，先由HR說明工作不適合他，並且提出優於資遣方案，如果同意此方案則可由他自行提出自願離職。

• 解僱執行方式是否決定
• 有，主要採用「提出優於資遣方案的自願離職」

• 解僱有無其他選項
• 在討論的當下沒有

• 執行並且記錄執行過程
• 實際過程如同預料之中，雖然他會很意外，但由於提出方案優於資遣，所以很快就同意

• 事後檢討
• 其實可以早點進行，不用讓大家痛苦這麼久